項目成本直接反映了投資效益的質(zhì)量。在項目建設中，只有以成本管理為核心工作，才能真正降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。
全過程成本咨詢是指工程成本咨詢機構(gòu)接受委托，運用工程成本管理的知識和技術(shù)，從建設項目前期(項目立項、可行性研究)尋求解決建設項目決策、設計、交易、施工、結(jié)算等各個階段工程成本管理的z佳途徑、從設計、施工到竣工結(jié)算的各個階段、各個環(huán)節(jié)，承擔建設項目建議書、可行性研究、投資估算、概算、z高投標限價、結(jié)算、竣工決算的編制和審核，以及監(jiān)督和控制項目成本全過程的智能服務。
一、注重事前控制
投資控制全過程成本咨詢的核心是以工程施工期前和期中為重點控制階段，加強前期設計階段和招標投標階段的成本控制和咨詢，加強對建設項目投資的預控。
通過積極配合項目管理人員和設計人員，采用方案選擇、優(yōu)化設計、限額設計等價值分析手段，積極控制和分析項目成本，確保建設項目在經(jīng)濟合理的前提下實現(xiàn)先進的技術(shù)。
二、強調(diào)主動控制
與傳統(tǒng)的成本咨詢模式被動后審計模式不同，整個成本咨詢項目投資目標和投資計劃，考慮和預測環(huán)境不確定性、風險因素，分析各種因素對項目投資的影響，預測項目實施過程中目標和計劃偏差的可能性，采取相應的預控措施，積極控制項目。
此外，在整個成本咨詢過程中，我們可以深入了解施工過程，提前發(fā)現(xiàn)可能存在爭議的相關(guān)問題，將問題消除在萌芽狀態(tài)，有效控制項目成本。
三、目標控制 過程控制 三者結(jié)合動態(tài)控制
通過“目標控制” 過程控制 動態(tài)控制”、投資控制理念和手段、全過程成本咨詢根據(jù)項目進度逐步分解和細化投資控制目標，通過招標階段編制工程量清單、招標控制價格、清除一系列工作，明確項目投資控制目標，實現(xiàn)項目投資的“目標控制”。
在工程施工階段，加強合同執(zhí)行管理，嚴格檢查設計變更和現(xiàn)場簽證，及時比較分析工程投資執(zhí)行情況，注重工程投資的“動態(tài)控制”和“過程控制”。
在工程結(jié)算階段，對承包商提交的結(jié)算資料進行審核分析，進一步加強投資控制。
同時，在采取直接措施完成投資控制目標的基礎上，全過程成本咨詢可以幫助客戶從項目控制體系中建立投資控制的基礎和機制，及時發(fā)現(xiàn)項目管理和投資控制中存在的問題，并提出相應的解決方案和建議，幫助客戶更好地提高管理水平，提高投資控制的效率和效果。
四是注重技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合
長期以來，在工程建設領域，工程設計與投資控制的聯(lián)系不夠密切是一種普遍現(xiàn)象。在實際工作中，設計師通常根據(jù)設計委托書進行現(xiàn)場調(diào)查，選擇方案和設計。
在不同的設計階段，為工程估價或預算提供不同的準備條件。成本工程師對項目概況和現(xiàn)場情況了解較少，不能綜合考慮各種影響因素，給投資突破控制留下隱患。
從項目源頭參與全過程成本咨詢，積極配合項目管理人員和設計人員通過方案選擇、優(yōu)化設計、限額設計等價值分析手段，積極控制和分析項目成本，確保建設項目在經(jīng)濟合理的前提下實現(xiàn)先進的技術(shù)。
五、加強對影響投資的主要因素的控制，重視項目質(zhì)量、工期等因素對工程造價的影響
全過程成本咨詢從早期決策、設計、招標、工程施工、工程結(jié)算等階段提供工程成本控制咨詢服務，有效加強對影響投資的主要因素的有效控制，綜合考慮工程質(zhì)量、工期等因素對工程成本的影響，及時預測工程成本的影響，調(diào)整控制目標。
六、推進項目管理規(guī)范化
協(xié)助施工單位嚴格按照上級審計部門和國家審計要求，確保項目順利通過國家有關(guān)部門的項目結(jié)算和財務竣工決算；監(jiān)督項目管理和實施過程，確保設計意圖和意愿的完美實現(xiàn)，滿足施工單位的使用要求。
七、有效提高工程造價管理效率
實施全過程成本咨詢，降低了分階段成本咨詢的工作界面和協(xié)調(diào)難度，解決了信息不對稱問題，有效統(tǒng)一和實現(xiàn)了項目成本管理的理念、目標和控制模式。
