沛_造h咨询Q如何管好一个工圎ͼ
目l理在工C如何成功带领团队Q如何高效管理时_如何处理错综复杂的h际关p?沛_造h咨询Q作Z个项目经理,如何把事情做得更高效Q又该具备怎样的能力?都是值得深思的问题?/div>
一目l理必须做的4cL间段
沛_造h咨询Q?、每天必d?/div>
Q?Qȝ自己一天的计划完成情况Q?/div>
Q?Q考虑明天应该做的主要工作Q?/div>
Q?Q了解每个班l或分包单位的工作进展情况,q进行相应指|
Q?Q提前考虑到施工过E中的缺陷与不之处Qƈ惛_改善的方法与步骤Q?/div>
Q?Q记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干z负责程度;
Q?Q每天必ȝ的各U报表和清单Q?/div>
Q?Q考虑自己一天工作当中失误的地方Q?/div>
Q?Q自׃天工作完成的质量与效率是否还能提高;
Q?Q应该批复的各项资料和文件?/div>
沛_造h咨询Q?、每周必d?/div>
Q?Q除了正常的例会Q还应该召开一ơ管理层例会Q?/div>
Q?Q与一个你认ؓ现在或者将来是技术层或管理层骨干的h交流一ơ;
Q?Q向公司上汇报一ơ工作;
Q?Q对各个班组的工作进展ȝ一ơ;
Q?Q召开与质量和安全有关的会议;
Q?Q纠正在施工q程中一些错误的l节做法Q?/div>
Q?Q检查上周纠正措施的落实情况Q?/div>
Q?Q进行一ơ自我ȝQ非正式Q;
Q?Q整理自q文g或书柜;
Q?0Q了解相应的施工q度要求的变化;
Q?1Q每周必ȝ的报表、签证单、施工记录;
Q?2Q与施工中的合作单位Q甲斏V监理)q行交流沟通;
Q?3Q表扬项目部中表CU的现场技术h员或理人员?/div>
沛_造h咨询Q?、每旬必d?/div>
Q?Q请自己的下属员工吃饭或喝茶Q?/div>
Q?Q与公司的各个其他部门进行沟通与协调Q比如胦务部、成本部Q;
Q?Q对施工q程中出现难题、媄响施工进度与质量的班l进行跟t与督查Qƈ辅以相应的帮助,加强规范?/div>
沛_造h咨询Q?、每月必d?/div>
Q?Q提交月度工E量认清单Q申LҎ付工E款Q?/div>
Q?Q对各个目部成员、班l的工作q行考核Q?/div>
Q?Q自我考核一ơ;
Q?Q月M工作q度情况Q制定工E月报;
Q?Q下个月度的工作计划?/div>
?/div>
沛_造h咨询Q项目经理要修炼8U能?/div>
目l理像一个大安Q作为项目经理,也是一U修|以下U种都是需要慢慢修炼的Q?/div>
1、脾气一定要控制?/div>
不管是项目部成员没有按时完成工作或者是甲方L发生变更QM你没有Q何理由可以发脾气Q尤其是当着团队成员的面发脾气?/div>
2、遇事莫?/div>
工程目的风险L存在的,各种问题也L存在的,天大的事情只要冷静,一定会惛_解决Ҏ。倘若不够冷静Q很可能胡ؕ作出错误军_Q一个错误的军_后果往往是严重的Q带来的可能是返工、项目失败等后果。记住,一定要坚持一ơ把事情做对?/div>
3、永q不要让上领导来帮你想解决Ҏ
q个是很多hҎ犯的错误Q经常把问题抛给领导Q然后怪领g支持你的工作不解决你遇到的问题。记住,领导只是做决{的Q而不是帮你想解决Ҏ的,否则要你q啥用?
举个例子Q当目部h手不够,需要申请h员时Q千万不要直接告诉领gh手不_完了Q一定要告诉他面对h手不够,有什么样的后果,然后有几U解x案,每种Ҏ的优~点是什么,然后请领导来选择一个方案?/div>
4、记住抱怨是没有用的
仔细回想一下,什么时候抱怨有用过Q如果抱怨有用的话,那还要你q嘛Q大安便抱怨一下,心中的理惛_能实CQ抱怨工资低Q老板׃乖涨工资了,你觉得可能吗Q?/div>
CQ抱怨是没有用的Q过多的抱怨,只会证明你是一个没有用的项目经理。遇到问题,想破脑袋去解决。比如,团队成员有背景,耍大牌,不听你的话,抱怨有用吗Q不如想想问题的ҎQ再自己q修一下与人沟通的技巧吧Q这问题一定是出在你自pn上,毋庸|疑的?/div>
5、要怿你的团队成员Q多鼓励他们
批评是在团队中最为忌讳的Q除非出现非怸重的问题Q才要慎重的考虑是否要批评。在批评的各U方法里Q当众点名批评是最Z重的了。切讎ͼ每个人都是有自尊的。你要相信你的项目部成员Q相信他们都是优U的。如果他们不优秀Q一定是你的责QQ你没有能够Ȁ发他们的士气Q没有能够帮助他们提高工作W效。相信他们,q׃们,让他们做合适的岗位?/div>
6、注意客观公?/div>
做项目,出现工程问题不可怕,可怕的是不把问题暴露出来,不让大家一起帮你分析解冻IC工程目p|的时候也是你的职业p|的时候了。要知道Q能客观如实地汇报,有点难,但是CQ这是必ȝ?/div>
7、功劳不是自q
CQ作Z个团队,你激励大家完成了工程目Q最l获得的功劳不是你一个h的,而是大家的。不仅如此,目q程中,M一个点子一个解x案的功劳Q你都不能据为己有,哪怕这个真的是你想出来的,你也不能说是自己的,那是大家的智慧。甚臻I你根本就不应该从你的嘴里去说x案,而是应该引导团队成员让他们说出来Q然后表扬他们的智慧?/div>
8、千万不要以己是l公司打杂的
明白自己工作的h|q是做好工作的前提。作为项目经理,一定会有很多琐事,写各U各L报告Q接听各U各L电话Q见各种各样的hQ处理各U各样大事情,没关p,只要你做q么多事情都是ؓ了同一个目标,那么你的工作是是有h值的Q虽焉散,也绝对考验你的能力。每天只做一件事情ƈ不能让你学到旉理Q每天做10件事情就能让你必d习时间管理。从工作中发现自q不Q才能进步。把自己当成打杂的,心态已l不对,又怎会惛_Lq呢Q?/div>
以上列D?条,都是目l理需要修炼的Q当然远q不止这8条。所以,当项目经理本w是一U修|修炼的正果不是你的工E成功,而是你的个h职业发展成功?/div>




